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主题:创业不是计划出来的

发表于2014-08-11
标签:设计 租金 销售 企业 市场 

周末参加腾讯创业公开课活动,一位听众问同程旅游网CEO吴志祥,他创业时是怎么写商业计划书的,计划书重不重要。吴志祥回答:说实话没有什么商业计划书,创业中也是经常变的,要是有人说他是按写的计划书成功的,那一定是骗你。

70后的吴志祥大学学的旅游专业,当老师后教的也是旅游。2001年,已是一家旅游公司副总经理的他辞职到阿里巴巴当了一名普通销售员,一年后再辞职,和大学同学、老师一起,在苏州大学一间10平方米、每月租金20元的教工宿舍开始创业。他们一开始的生意是给旅行社做内部网站,做一家有1000元左右收入,一个月能做五六家。

同程旅游一直在变,不变的是始终把互联网和旅游市场结合起来。他们暗合了服务业在中国兴起、互联网成为基本应用的大趋势,迈上了成功之路。

今天能数得出的互联网上市公司,目前业务和最早商业计划匹配的不多,除了那些将线下服务在线化的公司外。这正是互联网创业的魅力:开放、动态、不确定、充满意外。换个角度想,假如事先的主观设计完全兑现,这个创业计划还有多少新意?

新中国成立后的第一个五年计划,主要内容是实施苏联援建的一批大型工业企业项目(“156项”工程项目),包括电力、钢铁、 煤炭、制铝、机械、化学、造纸等。那时的经济建设项目,带有高度的指令性和照搬性。虽然客观来说,依靠援建中国形成了工业体系的基本框架,但苏式计划经济的思维也让此后的中国吃够了苦头。

今天这种指令性的项目越来越少。今年进入世界500强的一批中国企业,比如中国平安、魏桥、华为、联想、沙钢、吉利,成立之初是哪个政府部门计划的?都不是,是一些个人创业闯出来、试出来的。更不用说互联网年代的创业者了,政府监管都是滞后的,如何能计划出是哪些公司和业务呢?中国经济的生机、创新和繁盛,恰恰在于市场而不是计划在配置资源,才演出万类霜天竞自由的壮阔一幕。

在笔者看来,互联网创新和应用是中国可能超越美国的重要方面。原因在于,这里从一开始就不是计划出来的,而是无数怀着或远大或朴素梦想的创业者探索出来的。无穷的创业热忱必将带来无限的想象。


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